Altalanos utmutato 6 1 a projekt megkezdese


PRICE: FREE

INFORMÁCIÓ

NYELV: MAGYAR
ISBN: 725569595
FORMÁTUM: PDF EPUB MOBI TXT
FÁJL MÉRET: 5,17

MAGYARÁZAT:Altalanos utmutato 6 1 a projekt megkezdese

A projekt irányítása félelmetes folyamat lehet, ha a bevált gyakorlatokat nem követik. Legyen bármilyen projekt, a projekt sikeres megvalósításához projektmenedzsment módszereket és technikákat kell alkalmazni. Ebben a témában megismerjük a Projektmenedzsment bevált gyakorlatait. A projektek eltérő lehetnek, és ezért a projekt időben történő sikeres befejezéséhez specifikus menedzsment technikákra lenne szükség. A fent említett bevált gyakorlatok követése azonban biztosan elősegítené a projekt sikeres befejezését.

Ez néhány alapvető és általános gyakorlat, amelyet mindenféle projekten alkalmazhatunk, hogy sikeresen megvalósítsuk azokat. Ez egy útmutató a Projektmenedzsment bevált gyakorlatához. Itt tárgyaljuk a Projektmenedzsment bevált gyakorlatainak listáját. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat. Legfontosabb Projektmenedzsment Bevált gyakorlatok a projektmenedzsmentben.

Bevált gyakorlatok a projektmenedzsmentben. A projektmenedzsment legjobb gyakorlatainak meghatározása A projektmenedzsment legjobb gyakorlatainak meghatározása A projekt irányítása félelmetes folyamat lehet, ha a bevált gyakorlatokat nem követik. A projektmenedzsment bevált gyakorlatainak listája Íme néhány bevált gyakorlat, amelyek segítenek a projekt hatékony irányításában: 1 A projekt célkitűzéseinek meghatározása - Bármely projekt irányításának első és fő lépése a projekt célkitűzéseinek egyértelmű ismerete.

Mielőtt elkezdené a projekten dolgozni, meg kell győződnie arról, hogy világos és konkrét megértéssel rendelkeznek-e a projekt terjedelméről és céljairól, mivel ez lehetővé tenné számukra, hogy ennek megfelelően meghatározzák az elvégzendő munka mennyiségét, és becsüljék meg, mennyi időt vesz igénybe. Az érdekelt feleknek és a projektmenedzsernek ugyanakkor ugyanazon az oldalon kell lennie a projekt megértésében.

Sok munkát lehetne elvégezni, de mi lenne, ha nem az, amit az érdekelt felek elvárnak, ezért nagyon fontos tudni, hogy milyen eredmény várható el a projekttől, így időt spórolhat, és csak a szükséges munkát végezheti el. A teljesítményeket fel kell jegyezni, és meg kell osztani a projektben részt vevőkkel, így minden tőle telhetőt megtesznek a megfelelő előállítás érdekében.

A projektmenedzsernek az érdekelt felekkel együtt kell ülnie a projekt költségvetésének, a szükséges erőforrásoknak és az embereknek a kidolgozásához szükséges döntések meghozataláról. A csapat véglegesítése után a projektmenedzsernek meg kell vitatnia a tervet a csapat tagjaival, hogy megismerhesse azt, és együtt becsülje meg mindegyikük által igényelt erőfeszítéseket, hogy munkacsoportot készítsen az egész csapat számára, majd megossza azt a az érdekelt felek is.

A munkanaptár létrehozása nagyban hozzájárulna ahhoz, hogy a projekt előrehaladásáról a kiválasztott ütemterv szerint fület tartsanak, és kiszámítsák a projektben részt vevő egyének munkaidőjét, így megértsék, hogy mennyi munkát kell elvégezniük a őket és mennyi idő alatt. A projektmenedzser és a csapat tagjai, valamint az érdekelt felek között hatékony kommunikációnak kell lennie, hogy mindenki tisztában legyen a felelősségével, és a projekt zökkenőmentes működése érdekében a hozzájuk rendelt megfelelő tevékenységeket végezze.

Ha bármilyen eltérést észlelnek, akkor erről gondoskodni kell, és arról tájékoztatni kell az érdekelt feleket, így megfelelő intézkedéseket lehet tenni a projekt időben történő visszatérésére. A projekt folyamán változtatás iránti kérelmek is előfordulhatnak, ha az érintettek meggondolják magukat, és ezért a csapatnak fel kell készülnie arra, hogy kezelje azokat. Ezért a menedzsernek okosan kell meghoznia azt a döntést, hogy beépíti őket.

Ezeknek a változási kérelmeknek a hatékony kezelése elősegíti a projekt zökkenőmentes futtatását és az időben történő kézbesítését. Senki sem tudja garantálni, hogy milyen kockázatok merülhetnek fel a projekt során, és ha korábban nem készültek tervek azok kezelésére, ez késleltetheti a projekt megvalósítását, és növelheti a projekt költségeit is. A kockázat hatékony kezelése a projekt kudarcához is vezethet. A csoportnak előre fel kell készülnie az alternatívákkal a projektükkel kapcsolatban felmerülő kockázatokra, így ha időben felmerül, akkor nem kell időt pazarolniuk egy terv kidolgozására, hogy kezeljék őket, és közvetlenül megkezdhessék a munkát a alternatív.

Ilyen módon biztosíthatják, hogy a projektet továbbra is időben teljesítsék és költséghatékony legyen. Következtetés - Bevált gyakorlatok a projektmenedzsmentben A projektek eltérő lehetnek, és ezért a projekt időben történő sikeres befejezéséhez specifikus menedzsment technikákra lenne szükség.

Ajánlott cikkek Ez egy útmutató a Projektmenedzsment bevált gyakorlatához. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat - Agilis projektmenedzsment eszközök Projektmenedzsment csapatmunka Scrum alapelvek Kommunikáció a projektmenedzsmentben. Előző Cikk. Következő Cikk. ÉV formula az Excelben. Excel egyesíti a cellákat. Minden Jog Fenntartva.

A kötelező előtanulmányi rendek grafikus formában itt láthatók. Nem vehetik fel, akik hallgatták a bmevitmav17 Informatikai projektek menedzselése a gyakorlatban tantárgyat. Ajánlott, de nem feltétel:. Mikro- és makroökonómia.

A tantárgy célja, hogy a hallgatók megismerjék az informatikai rendszerek bevezetésének útját a helyzet- és problémafeltárástól a rendszer utókövetéséig, ennek módszereit és eszközeit. A tantárgy keretében hangsúly helyeződik az informatikai projektek menedzselésének gyakorlati kérdéseire, a mindennapi projekt munka során nyert hasznos tapasztalatok átadására, különös tekintettel az AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Zrt.

A tantárgy elvégzése képessé teheti a hallgatót arra, hogy gyakorlati helyet könnyebben szerezhessen. A tantárgy céljának megfelelően minden héten elméleti előadások és kapcsolódó esettanulmány-feldolgozások váltják egymást, az alább bemutatott ütemezés szerint. Célunk, hogy minden órán lehetőség legyen az interaktív közreműködésre.

Az F jelzés feladatmegoldást jelent. Eric Verzuh: Projektmenedzsment. HVG, ISBN: Poór József és szerzői kollektívája: Menedzsment-tanácsadási kézikönyv. Akadémiai Kiadó Zrt. Bakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés. Aula Kiadó Kft.

Görög Mihály: Bevezetés a projekt menedzsmentbe. Aula Kiadó, Prince 2 frissített változat. Meredith, S. Nemeslaki András: Projekt Menedzsment, Papp Ottó, G. Nagy Balázs: Projekt menedzsment, Műszaki Könyvkiadó, Dobay Péter: Vállalati információ-menedzsment.

Belépés címtáras azonosítással. A tantárgyfelelős személy és tanszék Dr. Abos Imre, 4. Babarczi Péter Ph. Ajánlott: Nem vehetik fel, akik hallgatták a bmevitmav17 Informatikai projektek menedzselése a gyakorlatban tantárgyat Ajánlott, de nem feltétel: Mikro- és makroökonómia. Tantárgy lejárati dátuma: Mérnök informatikus szak Villamosmérnöki szak Szabadon választható tantárgy.